1．關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說法正確的是

A．穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有追求高速增長、承擔較大風險的優(yōu)點

B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大的收益和資金價值

C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退的經營謀劃與方略

D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略通常是繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務

2．對行業(yè)中的競爭結構進行分析時，下列說法錯誤的是

A．買方實力強大，具有實現(xiàn)后向一體化的能力，則買方處于有利地位

B．供方提供的產品可替代程度低，用戶的選擇余地小，則供方處于有利地位

C．同業(yè)企業(yè)之間的產品差異性越大，則企業(yè)之間的競爭越激烈

D．買方采取集中進貨的方式，或者進貨量較大，則買方處于有利地位

3．企業(yè)的目的、性質、任務及其在國家經濟發(fā)展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所作出的規(guī)定被稱為

A．企業(yè)使命 B．企業(yè)戰(zhàn)略重點

C．企業(yè)戰(zhàn)略對策 D．企業(yè)戰(zhàn)略方針

4．日本索尼公司當初收購美國哥倫比亞等電影公司時，其采取的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于

A．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 B．縱向一體化戰(zhàn)略

C．橫向一體化戰(zhàn)略 D．復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

5．于1993年明確提出“企業(yè)再造戰(zhàn)略理論”的美國管理學者是

A．阿爾福萊德·D·錢德勒 B．邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮

C．普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾 D．彼得·德魯克

6．以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略屬于

A．產品輻射型集團化戰(zhàn)略 B．項目配套型集團化戰(zhàn)略

C．經營服務型集團化戰(zhàn)略 D．科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略

7．下列產品中屬于上游產品的是

A．汽車廠的各種整車 B．紡織行業(yè)的各種服裝

C．鋼鐵行業(yè)的鐵礦石 D．家電行業(yè)的電視機

8．企業(yè)二級經營單位實力不如競爭對手，但自身經營形勢良好，努力追趕對手且作出的長遠謀劃屬于

A．轉移型戰(zhàn)略方案 B．趕超型戰(zhàn)略方案

C．防御型戰(zhàn)略方案 D．進攻型戰(zhàn)略方案

9．現(xiàn)代產品作為—個整體，包括三個層次，產品的維修屬于其中的

A．產品核心層 B．產品形體層

C．產品延伸層 D．產品利益層

10．企業(yè)設計和生產的產品質量，符合國家技術標準，或符合國際標準，或符合國外先進標準的質量戰(zhàn)略屬于

A．競爭性質量戰(zhàn)略 B．適用性質量戰(zhàn)略

C．等級性質量戰(zhàn)略 D．符合性質量戰(zhàn)略

11．企業(yè)把投資主要用于擴建或新建廠房、擴大生產規(guī)模、增加產品產量，該企業(yè)果取的投資戰(zhàn)略是

A．外延型投資戰(zhàn)略 B．內涵型投資戰(zhàn)略

C．質量型投資戰(zhàn)略 D．效益型投資戰(zhàn)略

12．美國的蘋果公司在智能手機方面實行率先開發(fā)的技術戰(zhàn)略，這種技術戰(zhàn)略屬于

A．領先型技術戰(zhàn)略 B．緊跟型技術戰(zhàn)略

C．模仿型技術戰(zhàn)略 D．配角型技術戰(zhàn)略

13．企業(yè)的下列物力資源中屬于流動資產的是

A．機器設備 B．廠房

C．燃料 D．運輸車輛

14．企業(yè)通過對優(yōu)秀人才分別授予不同層次的榮譽稱號來提高他們積極性的激勵方式是

A．工作激勵 B．榮譽激勵

C．物質激勵 D．精神激勵

15．企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本所作出的營銷謀劃被稱為

A．直復營銷 B．文化營銷

C．關系營銷 D．整合營銷

二、多項選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。

16．企業(yè)市場細分的目的包括

A．便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產品開發(fā)和市場開發(fā)

B．便于掌握市場分帶情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙 C．便于消費者購買產品

D．有利于政府提高監(jiān)管水平 E．有利于確定企業(yè)的重點目標市場

17．戰(zhàn)略領導班子組建的原則有

A．選擇主要領導原則 B．精干、高效的原則

C．合作和諧的原則 D．相互監(jiān)督相互制約的原則

E．優(yōu)化組合的顳則

18．企業(yè)戰(zhàn)略實施的方式有

A．指令型方式 B．變革型方式

C．合作型方式 D．文化型方式

E．增長型方式

19．關于柔性組織結構的特點，下列說法正確的有

A．領導關系不太明確，常有變動 B．決策權限集中于上層

C．分工粗，任務和權責關系常作調整D．規(guī)范化的規(guī)章、程序較少

E．主要靠縱向溝通

20．企業(yè)經營戰(zhàn)略層次體系由以下哪三個層次的戰(zhàn)略組成?

A．總體經營戰(zhàn)略 B．細化戰(zhàn)略

C．價格戰(zhàn)略 D．經營單位戰(zhàn)略 E．職能戰(zhàn)略

三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題3分，共15分。

21．用戶滿意標準戰(zhàn)略

22．差異化戰(zhàn)略

23．服務性租賃

24．用戶的潛在需求

25．企業(yè)凝聚力

四、判斷改錯題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。判斷下列各題的正誤，正確的劃上“√”；錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。

26．由企業(yè)高、中、低不同管理層次的人才形成的比例關系被稱為人才職能結構。

27．反應式防御戰(zhàn)略是一種被動的、消極的防御戰(zhàn)略。

28．以年銷售收入、年平均資產為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為企業(yè)生產規(guī)模。

29．根據(jù)企業(yè)文化的層次，企業(yè)的組織形式屬于企業(yè)表層文化。

30．環(huán)境引力小、企業(yè)實力大構成的戰(zhàn)略經營領域(SBA)被稱為明星SBA。

五、簡答題：本大題共4小題，每小題5分，共20分。

31．簡述科技戰(zhàn)略的重要地位和作用。

32．簡述企業(yè)對“行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景”進行分析的主要內容。

33．簡述企業(yè)在產品的成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略。

34．簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。

六、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。

35．試述中小型企業(yè)具有的特點。

36．試述國際化企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。